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吴立成主持召开投资公司西部片区工作调研会

1月29日,投资公司党委书记、董事长吴立成在西安主持召开投资公司西部片区工作调研会,强调要深入学习贯彻落实中国能建2024年工作会议精神,始终坚持五大导向,奋力打造高质量发展的“三新”投资集团。


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会议听取了西北、西南、山西、新疆和贵州公司主要负责人的工作汇报,以及办公室、人事部、战运部和财务部主要负责人的专题发言,并进行了充分的交流研讨。

吴立成在讲话时指出,要全面提高政治站位,把准公司战略定位,紧紧围绕中国能建《若干意见》、“1466”、“三新”能建、“一创三转”等重大战略部署,牢固树立“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念,深度聚焦新领域、新业态、新模式,持续增强旗舰、平台、引擎、引领核心功能,提高价值创造核心竞争力,在建设世界一流“三新”能建的主赛道上扛旗领跑、奋勇争先。

吴立成要求,要锚定经营和管理两篇大文章,做大做强企业规模及效益。聚焦“1331”市场经营新战略,开创投资发展新局面。筑牢“1”个根本,坚决守好新能源基本盘,进一步扩大新能源项目投资规模和收益加快“3”大转型,积极推动业务向全城市、新基建、战略性新兴产业三大领域转型升级;开拓“3”大业态,打造“能源+交通、农业、水利”等新业态,开发一批优质大型融合类项目实现“1”个突破,深耕海外投资业务,强化多元化合作,打造高端优质项目,培育新的发展增长极。他指出,要聚焦压降管理、财务、经营端费用,实现三大成本科学管控新成效。积极探索新盈利模式,统筹量化指标,确保应收尽收;强化场站由“要电量”向“要效益”转变,优化运维模式,降低运维成本,拓展利润空间。

吴立成强调,西部片区各单位要解放思想、鼓足干劲,积极抢抓“黄河流域生态保护”“东数西算”等重大战略机遇,心往一处想、劲往一处用,充分发挥区域优势、整合战略资源,抓市场、拓新域、抢资源、上项目,在营收增长与利润创造上贡献更大力量。同时,要在领导班子“三力”建设,党的建设“红色引擎”锻造,安全维稳责任压实等重点工作上展现更大作为。本部相关部门要以探索经营新方向、强化机制新动力、提高管理新质效为目标,持续优化适应性组织建设,加大力度健全激励机制,确保全年经济指标分解到位,充分实现资本滚动增效,全面推动公司规模化、高质量发展再上新台阶。

投资公司相关部门、西部片区各单位主要负责人及相关人员参加会议。