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吴立成主持召开投资公司南方片区工作调研会

2月1日,投资公司党委书记、董事长吴立成在广州主持召开投资公司南方片区工作调研会,强调要深入学习贯彻落实中国能建2024年工作会议精神,全面提升“五大价值”,奋力打造扛旗领跑的“三新”投资集团。党委委员、副总经理陈哲峰出席会议并指导发言。


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会议听取了南方公司、中南公司、华东公司、河南公司、广西水电、越南海阳公司和湖北公司主要负责人的工作汇报,以及办公室、人事部、战运部和财务部主要负责人的专题发言,并进行了充分的交流研讨。

吴立成在讲话中指出,要切实提高政治站位、把准公司战略定位,深刻领会《若干意见》、“1466”、“三新”能建、“一创三转”等战略内涵,牢固树立“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念,持续聚焦中国能建“十二大主业”补链、固链、强链、延链,紧紧围绕市场端、建设端、运营端,充分发挥旗舰、平台、引擎、引领核心功能,为开创建设世界一流高质量发展“三新”能建崭新局面作出新的更大贡献。

吴立成强调,要大力实施“1331”市场经营战略,扩大企业规模及效益。守牢新能源这一基本盘,加大新能源投资创效力度;加快向全城市、新基建、战略性新兴产业三大业务转型升级;创新“能源+交通”“能源+农业”“能源+水利”三大业态,开发一批优质大型基建类融合项目;培育海外市场这一新的经济增长点,拓展高端国际业务。要始终紧盯“一利五率”考核目标,创造更大利润空间。在科学压降经营端、财务端、管理端成本上下大功夫,定期对标分析、严格费用管控;在持续提升工程建设投资收益上下大功夫,强化指标考核,探索新盈利模式;在着力提高生产运营收益上下大功夫,提升电力交易水平,优化运营模式,降低运维成本,多措并举扩大利润空间。

吴立成要求,南方片区各单位要解放思想、鼓足干劲,积极抢抓“长三角一体化发展”“粤港澳大湾区建设”等重大战略机遇,下好市场开发“先手棋”,打好项目落地“主动仗”,多创价值、多增利润。同时,强化领导班子“三力”建设,提升党建经营融合提效水平,确保安全维稳等各项工作可控在控。本部相关部门要锚定新战略新目标新要求,加快优化适应性组织建设,健全强化激励机制,积极确保全年经济指标分解到位,充分借助资本的加速力,全面推动公司规模化、高质量发展再上新台阶。

投资公司相关部门、南方片区各单位主要负责人及相关人员参加会议。